Scrum. Революционный метод управления проектами

Приветствую!

Дочитал книгу по «революционному» методу управления проектами.

Интересно то, что в книге нет революционных идей, а название всего-навсего маркетинговый ход (издательство МИФ же).

Если перевести оригинальное название книги «Scrum. The Art of Doing Twice the Work in Half Time» (Искусство делать двойную работу за половину времени).

О КНИГЕ

Книга знакомит делает попытку познакомить с методикой управления проектами Scrum, автором которой является автор книги Джефф Сазерленд.

Книга построена в виде историй проектов в которых автор принимал участие. По итогам делаются выводы о эффективности управления проектом с применением методики Scrum.

В книге содержится много рассуждений, а практический материал начинает даваться где-то с середины.

На мой взгляд, для понимания Scrum одной книги недостаточно (даже если книгу написал автор методики). Чтобы разобраться и начать применять Scrum, потребуется обратиться к англоязычным источникам, что-то погуглить, а что-то, возможно, домыслить и адаптировать по свою специфику.

О SCRUM

Scrum — это гибкая методология гибкой разработки программных продуктов, но которая может применяться и в других сферах проектной работы.

Самой понятие Scrum (схватка) взято из регби. В одной из глав Джефф Сазерленд упоминает об этом, сравнивая проект с полем для регби.

Схватка в регби это один из ключевых моментов к пониманию концепции Scrum.

Работа команды как единого организма, без статусов и званий. Есть цель, есть задачи, определили приоритеты и в бой.

Так о чем это я?

Книга не даст вам панацею по управлению проектами, а только базовую платформу, методу, на базе которой вы сможете построить эффективную систему управления проектами (и это могут быть отнюдь не ИТ-проекты).

Например, сейчас я подгоняю методологию Scrum к работе над проектами клиентов по поисковой оптимизации, контекстной рекламе и другими маркетинговыми проектами.

Несомненно, что одной книги, пусть даже от автора методологии, будет недостаточно. Вам предстоит проявить инициативу, ознакомиться с примерами внедрения Scrum (а это в большей мере зарубежные ресурсы), совершенствовать свою систему и улучшать командную работу.

Чуть не забыл. Одна из главных черт Scrum — это коммуникация. Когда участники проектам ежедневно, в течение 15-20 минут обсуждают планы на день при работе над спринтом, делятся успехами и неудачами, просят, при необходимости, помощи в решении задач, вызвавших затруднение.

ВЫВОДЫ

Некоторые моменты в книге мне понравились. Например рассказ о действовавшей в ФБР системе.

Другие моменты, такие как затяжные размышления без практических рекомендаций (а это без малого пол книги).

Как основа и мотивация к внедрению Scrum в вашей компании — книга рекомендована к прочтению.

Если же у вас есть некоторый опыт в управлении проектами, то первую половину книги можно вообще не читать (или пробежать глазами). Опытные PMы могут сами рассказать с десяток историй, поэтому рассказы и размышления автора можно отбросить. Признаюсь, я повелся на название (маннкетинг сделал свое дело) и прочитал всю книгу. По мере чтения не покидала мысль «ну когда же про Scrum, про практику использования, где это всё». Когда уже дочитывал последние страницы, начала складываться цельная картинка базовой методологии.

В случае с книгой «Scrum. Революционный метод управления проектами» я не буду рекомендовать к прочтению или наоборот отговаривать. Думаю, что в интернете можно найти больше практических материалов по Scrum (возможно даже бесплатно).